Actualmente es indispensable realizar un análisis de los bienes que tiene tanto la empresa, como los bienes familiares en aras de proteger precisamente el patrimonio empresarial y familiar.

Indudablemente es menester blindar los bienes empresariales y familiares obtenidos a lo largo del tiempo y con todo el esfuerzo de vida.

Invariablemente, cada empresa y familia, gozan de características y perfiles distintos a cualquier otra. Por tanto, las estrategias que se aplican son hechas a la medida de cada situación, en el ámbito societario, contractual y estratégico de negocios.

Dentro de la evolución de cualquier empresa familiar es indispensable conformar un Protocolo Familiar, en donde se establezcan los lineamientos de actuación de cada uno de los integrantes de la familia, dentro de dicha empresa familiar. Con ello, en forma consensual se llevan a cabo los acuerdos que establecerán la sucesión, órganos de gobierno y cualquier otra contingencia, que seguramente tarde o temprano enfrentará cualquier empresa familiar.

Derivado de lo anterior se estructura un adecuado Órgano de Gobierno, de acuerdo a las dimensiones de la empresa. Así, se establecerá el liderazgo y la toma de decisiones.

Por otro lado, se realiza una planeación de la sucesión directiva de la empresa familiar. Ésta se lleva a cabo, para establecer el proceso de transición sucesoria, que permita, que tanto la empresa, como la familia, interactúen en plena armonía rumbo a la trascendencia y, evolución de dicha empresa familiar.

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Hoy por hoy, es un baluarte estratégico conocer las cifras y/o indicadores financieros del negocio, puesto que nos ofrecen las pautas para establecer los lineamientos y acciones a implementar para dirigir la empresa.

Es imprescindible conocer y analizar las cifras de los rubros que requieran seguimiento puntual, y con ello, identificar las oportunidades de negocio y minimizar las contingencias con una adecuada administración de riesgos.

Además, es vital para implementar y comparar las variaciones entre lo proyectado y lo vivido, de tal manera que se identifique la razón de dichas variantes y puedan establecerse las estrategias a seguir, para incrementar la rentabilidad del negocio.

Análisis de la viabilidad de un negocio, otorgando la confianza y asertividad en la realización de un proyecto; a través de análisis financieros, legales, fiscales y estratégicos, que le dan el potencial de tomar decisiones a quienes están interesados en establecer esta nueva encomienda. Consiste en tener mayor seguridad en su inversión y disminuir los riesgos empresariales, acompañando además a nuestros clientes en diferentes análisis, dependiendo del proyecto.

Se realiza un diagnóstico del proyecto de inversión, presupuestando estados financieros en distintos escenarios, con lo cual se analiza la viabilidad del proyecto, para garantizar productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.

Trabajo en equipo con un panel de expertos multidisciplinarios enfocados a conformar un viraje empresarial, buscando en todo momento, la sustentabilidad de las organizaciones. Con este servicio, nuestros clientes cuentan con especialistas, que les ayudarán a tomar las mejores decisiones, no sólo para competir en el mercado; sino para incrementar las utilidades, dando seguimiento a las alternativas estratégicas empresariales.

Con nuestro panel de expertos, ofrecen a los clientes la oportunidad de encontrar una alternativa estratégica integral de negocios, que le proporcione ventajas competitivas y la seguridad de tomar decisiones acertadas que blinden a la organización, sin perder de vista el objetivo principal de incrementar los rendimientos para los inversionistas.

Las nuevas reglas del juego establecen la necesidad de reestructurar la parte pensante de la empresa, a través de un Consejo de Administración, integrado por perfiles de consultores externos en ámbitos de interés dentro de la empresa, así como de los principales socios involucrados en la toma de decisiones.

El Consejo de Administración ofrece la pauta para establecer objetivos y, por medio de reuniones programadas, dar seguimiento a los avances y establecer las nuevas estrategias de negocio que coadyuven a un fortalecimiento de las finanzas.

En la implementación de un Consejo de Administración se delimitan y establecen las garantías y estrategias en diferentes disciplinas, que seguramente le proporcionarán fortaleza a la dirección del negocio.